4月20日，上工縫制機械（浙江）有限公司召開2022年精益生產(chǎn)項目啟動大會，由公司生產(chǎn)部部長王永福主持，精益生產(chǎn)項目主要圍繞“打造裝配車間標桿示范樣板線”目標開展，大會邀請了臺州精益咨詢俞梁彬老師及其團隊，集團常務(wù)副總裁兼公司總經(jīng)理李曉峰先生，公司常務(wù)副總經(jīng)理洪竹云先生及各職能部門相關(guān)負責人。

精益生產(chǎn)動員大會講話

圖 | 集團常務(wù)副總裁兼公司總經(jīng)理李曉峰 發(fā)表精益生產(chǎn)動員大會講話

首先，李總對公司和臺州精益咨詢合作的精益生產(chǎn)項目正式啟動表示熱烈祝賀。并指出精益生產(chǎn)的必要性，要求全員參與，做好全面變革的決心，切實達成項目目標。

李總提到，要深刻認識到精益生產(chǎn)在實際生產(chǎn)中創(chuàng)造的價值，其核心是：能切實地為大家提高工作效率、減少浪費，為公司帶來效益。并指出公司每一位管理層、樣板示范線，需積極配合以圍繞“打造裝配車間標桿示范樣板線”為核心目標執(zhí)行，要切實融入到工作中，不能當任務(wù)、要當工具去完成目標。要更好地將精益管理學習成果轉(zhuǎn)換為價值，以最經(jīng)濟的方式、最少的成本去制造最好的產(chǎn)品。為不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力降低車間各項成本，為公司創(chuàng)造更好的效益。只有人人都講精益管理，才能實現(xiàn)公司真正的精益生產(chǎn)。

精益管理目標、管理團隊

圖 | 公司常務(wù)副總經(jīng)理 洪竹云

會上由公司常務(wù)副總經(jīng)理洪竹云先生，介紹精益生產(chǎn)目標和階段任務(wù)，并公布了精益生產(chǎn)項目領(lǐng)導組、顧問組、執(zhí)行組等成員名單。

精益生產(chǎn)項目執(zhí)行組表態(tài)發(fā)言

圖 | 精益生產(chǎn)項目執(zhí)行組組長 王永福

“在接下去的精益生產(chǎn)項目推進中，通過顧問團隊的專業(yè)輔導，我們要以精益的思想重新審視自己，審視我們生產(chǎn)過程中的一切無效勞動和浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西！我們很期待顧問團隊給我們注入新的理念，輔導我們將精益的思想在實際生產(chǎn)中落地，我將帶領(lǐng)我的團隊以精益的思想要求自己進行改善，我們有信心也有決心將樣板線打造成部門的標桿。”

精益項目總指導講話

作為項目實施的戰(zhàn)略合作方，俞梁彬老師在動員大會上表示非常榮幸參與這場精益變革，并對本期活動進行了詳細介紹。精益生產(chǎn)核心是效率與質(zhì)量，貫徹精益思想，堅決執(zhí)行、推崇精益文化。對于制造生產(chǎn)型企業(yè)，質(zhì)量、成本、交期是關(guān)鍵。消除中間半成品浪費、無縫對接的高效生產(chǎn)模式，增加生產(chǎn)價值，降低成本零庫存目標，需要通過精益生產(chǎn)學習實現(xiàn)。

俞梁彬老師詳細講解精益生產(chǎn)知識，為達成精益生產(chǎn)目標做好準備。項目期間團隊將深入了解，從原材料采購入庫、半成品加工入庫到成品制造的全流程生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精益改善，需在整個環(huán)節(jié)中不斷持續(xù)強化精益理念和方法，進一步根據(jù)公司車間現(xiàn)場提出詳細的改善措施及方案，全方面為打造樣板線服務(wù)。

精益管理宣誓儀式

全體進行《精益生產(chǎn)管理推行承諾書》宣讀，全員精神飽滿，聲音洪亮，披堅執(zhí)銳，只待開攻。莊嚴的宣誓表達著公司上下全體員工切實配合精益生產(chǎn)工作，全力推進精益生產(chǎn)的決心和信心。并且全員依次在《精益生產(chǎn)管理推行承諾書》上鄭重簽字承諾，這是大家使命必達的見證。

集體合影

本次精益生產(chǎn)項目啟動，翻開了2022年上工縫制實踐精益管理體系的新篇章。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。公司全員一定會以滿懷的熱情繼續(xù)前進，為構(gòu)建智造工廠打好堅實的基礎(chǔ)。用精益求精的精神去創(chuàng)造新的戰(zhàn)績，以變革的姿態(tài)去迎接未來，決勝未來！